这时，河北我们再来治病。

当时有几位老师跟我们说，电力我们坪效跟红星美凯龙比，比他们高30倍。就是你在做企业的时候，用户如果换回来重新开始，就一是一，二是二。

到公司出事还有将近两个多亿的库存，拟退结果物流成本，仓库都浪费了。公司那时候，出市场实际上我们投入的有几块，一种是传统管道，但是我们线下的投入比较多。我们核算一下，河北客户进门的，一个至少500以上，一千，八百左右。

李先生、电力张先生会到公司来，公司快不行了。行就是行，用户不行就不行。

我那些朋友他们开公司，拟退发到朋友圈一看，我说必须告诉你，你怎么做一人公司呢？个体户是为了方便，但是个体户害死人。

上午有嘉宾在分享，出市场做区域还是做全国，出市场我是以南京覆盖江苏，然后武汉覆盖湖北，从战略上那时候找战略专家，咨询公司都是几百万的花，结果还是做区域。在现在的情况下，河北家居建材行业如何治病？也就是如何让收入大于支出？你可能会觉得这根本不可能。

电力什么是他救？就是寻找合作伙伴的帮助。总之，用户疫情期间，要线上获客成交，提前收定金，储备定单，疫情结束后，集中做线下安装、交付服务。

1、拟退为了让现金流能撑到5月底，在你综合评估后，你也可以寻求金融支持，用短期贷款先度过难关。治病的目的，出市场是为了让我们的收入即使在疫情之下，也能让收入大于支出，产生利润。